为了规范、强化蓝雁集团人力资源管理，进一步提升集团人力资源管理从业人员、分管领导业务能力，根据年度人力资源管理总体工作部署，5月31日，集团人力资源部组织了“人力资源管理全系统”培训。本次培训共有来自集团近20个分子公司共30余人参加（贵州、广东等外地公司通过远程视频会议也参加了培训），并特别邀请到集团总裁助理周婷到场指导。由集团行政人事部经理兼仁和地产副总裁辜夕伟和集团人事副经理兼仁和地产人事负责人费芳主讲，通过理论、案例相结合，深入浅出的对人力资源全系统进行了全面的讲解，培训满意度达96.8%，取得了很好的效果。

　　在正式培训前，举行了开班仪式，在开班仪式上辜总详细介绍了本次培训开设的初衷及目的，希望大家通过这次培训能有所收获，有所提升，有所思考，大家今后多学习、多沟通、多交流。随后集团总裁助理周婷对培训工作提出了要求和希望，要求所有参训人员认真学习，积极思考，希望各位同事能在此次培训中获取有用的知识从而提升自己综合素质及业务技能。

　　开班仪式完成后即转入正式培训环节，本次培训主要针对人力资源管理中的六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系管理进行介绍讲解。首先辜总开始讲解“人力资源规划”模块，并从自身工作经历出发为大家传授经验，深入浅出，让同事们能更好的理解运用。随后，费芳继续为大家讲解“招聘与配置”和“培训与开发”两个模块，通过讲述、对比不同招聘方式的优缺点以及公司建立培训制度的意义，使大家更加清楚人才与公司是互利共生的，只有员工与公司互促互进，才能共同成长。

　　不觉时间过了一个半小时，短暂的休息过后，辜总继续为大家讲解“薪酬与福利”、“绩效考核”和“劳动合同关系”三个模块。让大家认识到建立完善的薪酬福利制度与绩效考核制度，对公司与员工自身发展起着积极的意义，使公司在同类行业中拥有更强的竞争优势。同时，健全的劳动合同管理不仅能保障职工的合法权益，也能让公司规避不必要的劳动纠纷。

　　培训很快接近了尾声，大家也积极的提出一些问题进行交流。培训结束后，辜总就2019年重点人力资源工作进行部署安排，要求各公司要紧紧围绕年初董事长提出的“老中青，传帮带”这一方针开展工作，建立完善人力资源管理制度；建立培训机制，强化员工培训，提升员工素质；建立完善考核机制；梳理员工职业生涯规划，建立人才梯队机制；完善重点人才流动与引进制度。最后周总还深入分析了目前各分公司存在的问题和不足，对此次培训进行了全面总结，对各分子公司提出了更高的工作要求。相信大家通过此次的学习，在今后的工作中会继续提升自己的工作能力和专业素养，并运用自己的专业技能为公司的发展添砖加瓦。

　　在此，感谢公司领导对此次培训的大力支持，感谢两位讲师的辛勤付出，感谢各分子公司同事的积极参与，同时更要感谢积极为这次培训默默付出的工作人员。谢谢！有你们的支持、参与、付出才能为这次培训画上圆满的句号。