2010年4月3日至4日，由集团领导班子全体人员、各运营分公司、各部门和驻省外企业经理、主要负责人参加的集团经营管理工作会议，在四川蓝雁进出口有限责任公司会议室召开。

   会议由总经理席毅杰主持。首先由各分公司、各部门汇报一季度的生产经营情况和经营指标任务完成情况；二是开展加强成本控制管理工作交流讨论；三是对一季度绩效考核工作方案进行了审议。各分公司、各部门结合本企业实际，对二季度经营计划进行了认真安排调整，找差距、添措施，理顺经营思路，健全经营管理机制，为完成和超完成今年经营任务充满了信心。

   集团董事长刘伟听取各分公司、各部门一季度经营管理工作汇报和讨论发言后，强调指出：一季度集团各企业经营情况有好有差，好的和差的都成为昨天，要求大家在清楚的认识自身不足和差距中，为下一步发展找到方法和方向，充分发挥经营能力和管理能力，创造最大利润才是硬道理。

   蓝雁集团已迈进做大做强快速发展的轨道，主要产业集中在农业、食品、能源、物流、房地产五大板块。特别是以农业板块产业为基础，投资能源板块产业，极大的增加了集团的实力和抗风险能力，促进加快发展的步伐。因此要求集团各级管理人员，各企业、各部门全体员工认清形势，统一思想，抓着机遇，鼓足干劲，克难而进，齐心协力，共建蓝雁集团美好明天。